6B04150 Государственное и местное управление

Наименование ОП

6В04150 - Государственное и местное управление

Код и классификация области образования

6B04 - Бизнес, управление и право

Код и классификация направления подготовки

6B041 - Бизнес и управление

Группа образовательных программ (ОП)

В044 – Менеджмент и управление

Язык обучения

Казахский, Русский

Трудоемкость ОП

240 кредит

Отличительные особенности ОП

ВУЗ-партнер

-

Цель ОП

Подготовка высококвалифицированных бакалавров в сфере государственного и местного управления, для эффективной управленческой деятельности в масштабе регионов и страны в целом, на основе разработки и принятию инновационных стратегических решений.

Наименование присуждаемой степени

«Бакалавр  бизнеса и управления»

Сфера профессиональной деятельности

Руководитель, ведущий, главный специалист  государственных и местных органов управления РК,  органов местного самоуправления, государственных учреждении, предприятия, бюджетных организации, институты гражданского общества, международные органы управления, научно-исследовательские центры и учреждения

Результаты обучения

Выпускники образовательной программы характеризуются следующими способностями:

РО1  Свободно коммуницировать в профессиональной среде и социуме в устной и письменной формах на казахском, русском и английском языках с учетом принципов академического письма и академической честности

РО2 Демонстрировать социально-культурное, профессиональное развитие, на основе формирования мировоззренческой, гражданской, духовной и социальной ответственности, методов научного и экспериментального исследования.

РО3 Обладать информационной и вычислительной грамотностью, умением обобщения, анализа и восприятия информации, применять методы математической обработки данных для осуществления анализа объектов управленческой деятельности

РО4 Понимать специфику будущей профессии для приобретения компетенций в области государственного и местного управления, с учетом применения основных положений теории экономики, современных тенденций на микро - и макроуровне

РО5 Повышать конкурентоспособность отдельных регионов Казахстана, используя основные принципы менеджмента и маркетинга, применяя  навыки осуществления маркетинговых исследований при разработке стратегических программ социально-экономического развития, с учетом экологических, демографических и производственных факторов.

РО6 Оценивать эффективность государственного и местного управления, на основе моделей государственной службы отечественной и зарубежных школ государственного управления.

РО7 Анализировать  социально-экономические явления, используя  функциональные, организационно-правовые основы управления финансами, особенности проведения финансовых операций, аудита  и методов статистического  моделирования и прогнозирования для принятия финансовых решений.

РО8 Разрабатывать предложения по эффективной реализации  государственных программ,  влияющих  на деятельность отечественных предприятий по модернизации размещения производительных сил.

РО 9 Проводить комплексную оценку эффективности оказания государственных услуг на основе  информационно-аналитических технологий  обеспечения нормативной и управленческой деятельности, применяя знания и навыки в области консалтинга и информатизации бизнеса.

РО10 Определить стратегический и инновационный потенциал предприятия с использованием элементов моделирования и проектирования изменений во внешней и внутренней среде, учитывая специфику регионов для поддержания инновационной и инвестиционной привлекательности территорий

РО11 Участвовать  в процессах стратегического, социально-экономического планирования и бюджетирования в государственных органах управления  при подготовке  управленческих  решений  

РО12 Проводить политику взаимодействия между государственными органами власти и реальным сектором экономики, осуществляя взаимосвязь межотраслевых комплексов для реализации государственных и региональных программ индустриально-инновационного развития, отслеживать изменения в государственных и местных структурах управления.

РО 13  Использовать теории мотивации, лидерства и власти для работы целевой команды и принятия эффективных управленческих решений в условиях групповой динамики, с учетом  проведения  психологической диагностики и аудита человеческих ресурсов