6B04150 Государственное и местное управление

ПАСПОРТ ОП

Наименование ОП	6В04150 - Государственное и местное управление
Код и классификация области образования	6B04 - Бизнес, управление и право
Код и классификация направления подготовки	6B041 - Бизнес и управление
Группа образовательных программ (ОП)	В044 – Менеджмент и управление
Язык обучения	Казахский, Русский
Трудоемкость ОП	240 кредит
Отличительные особенности ОП
ВУЗ-партнер	-
Цель ОП	Подготовка высококвалифицированных бакалавров в сфере государственного и местного управления, для эффективной управленческой деятельности в масштабе регионов и страны в целом, на основе разработки и принятию инновационных стратегических решений.
Наименование присуждаемой степени	«Бакалавр бизнеса и управления»
Сфера профессиональной деятельности	Руководитель, ведущий, главный специалист государственных и местных органов управления РК, органов местного самоуправления, государственных учреждении, предприятия, бюджетных организации, институты гражданского общества, международные органы управления, научно-исследовательские центры и учреждения
Результаты обучения	Выпускники образовательной программы характеризуются следующими способностями: РО1 Свободно коммуницировать в профессиональной среде и социуме в устной и письменной формах на казахском, русском и английском языках с учетом принципов академического письма и академической честности РО2 Демонстрировать социально-культурное, профессиональное развитие, на основе формирования мировоззренческой, гражданской, духовной и социальной ответственности, методов научного и экспериментального исследования. РО3 Обладать информационной и вычислительной грамотностью, умением обобщения, анализа и восприятия информации, применять методы математической обработки данных для осуществления анализа объектов управленческой деятельности РО4 Понимать специфику будущей профессии для приобретения компетенций в области государственного и местного управления, с учетом применения основных положений теории экономики, современных тенденций на микро - и макроуровне РО5 Повышать конкурентоспособность отдельных регионов Казахстана, используя основные принципы менеджмента и маркетинга, применяя навыки осуществления маркетинговых исследований при разработке стратегических программ социально-экономического развития, с учетом экологических, демографических и производственных факторов. РО6 Оценивать эффективность государственного и местного управления, на основе моделей государственной службы отечественной и зарубежных школ государственного управления. РО7 Анализировать социально-экономические явления, используя функциональные, организационно-правовые основы управления финансами, особенности проведения финансовых операций, аудита и методов статистического моделирования и прогнозирования для принятия финансовых решений. РО8 Разрабатывать предложения по эффективной реализации государственных программ, влияющих на деятельность отечественных предприятий по модернизации размещения производительных сил. РО 9 Проводить комплексную оценку эффективности оказания государственных услуг на основе информационно-аналитических технологий обеспечения нормативной и управленческой деятельности, применяя знания и навыки в области консалтинга и информатизации бизнеса. РО10 Определить стратегический и инновационный потенциал предприятия с использованием элементов моделирования и проектирования изменений во внешней и внутренней среде, учитывая специфику регионов для поддержания инновационной и инвестиционной привлекательности территорий РО11 Участвовать в процессах стратегического, социально-экономического планирования и бюджетирования в государственных органах управления при подготовке управленческих решений РО12 Проводить политику взаимодействия между государственными органами власти и реальным сектором экономики, осуществляя взаимосвязь межотраслевых комплексов для реализации государственных и региональных программ индустриально-инновационного развития, отслеживать изменения в государственных и местных структурах управления. РО 13 Использовать теории мотивации, лидерства и власти для работы целевой команды и принятия эффективных управленческих решений в условиях групповой динамики, с учетом проведения психологической диагностики и аудита человеческих ресурсов